本報編輯部

懶，既是庸的主要表現(xiàn)，又是庸的重要源頭。一個人工作平庸、業(yè)績平庸，撇開能力問題，懶惰是主要原因?，F(xiàn)實生活中，有一些同志或懶于學(xué)習(xí)，學(xué)不求深，思不求解，淺嘗輒止；或懶于做事，能推則推，能拖則拖，敷衍了事；或懶于深入，干工作浮光掠影，督促下“蜻蜓點水”，工作中敷衍了事；或懶于創(chuàng)新，墨守成規(guī)，因循守舊，工作憑經(jīng)驗，辦事老一套。諸如此類的懶惰現(xiàn)象，各具“特色”，不一而足?！　?span lang="EN-US">

晚清名臣曾國藩云：“百種弊病，皆從懶生。”懶惰習(xí)氣一旦滲透進(jìn)工作與生活之中，必將蠶食一個人的激情和美德，消磨其才智和能力，如果懶惰，能人也會變庸人，先進(jìn)也會變落后。懶的現(xiàn)象雖不普遍，但如不嚴(yán)格治理，必將嚴(yán)重影響工作效能，貽誤加快發(fā)展大業(yè)。對于我院來說，持續(xù)發(fā)展、加快發(fā)展的任務(wù)十分緊迫和繁重。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，隨著社會的不斷發(fā)展和廣大人民群眾健康需求的日益提高，我院自身的醫(yī)療水平、服務(wù)能力、學(xué)科建設(shè)等離人民群眾的期望還有差距，在堅持“好”的前提下，是否“快”對我院的發(fā)展具有全局性、根本性、長遠(yuǎn)性、決定性意義的影響。“快”，就要講效率，提高效率，無不是我院在“兩加一推”主基調(diào)發(fā)展中的迫切需要。因此，加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，就必須以治懶為抓手，方能增強效率。　　

以治懶增效率，必須強化目標(biāo)定責(zé)。井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，沒有責(zé)任就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力。在每次的中層干部會議上，盡管院黨委副書記、院長陳文智，院黨委書記常琦總是反復(fù)強調(diào)會議的嚴(yán)肅性，但也少不了個別同志會風(fēng)不夠緊張、拖拖拉拉等現(xiàn)象。雖是個別現(xiàn)象，卻是一個人作風(fēng)是否緊張的體現(xiàn)。我院“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖已描繪，要將這些預(yù)期目標(biāo)細(xì)化分解到每個科室、落實到每名干部職工，強力推行主體明確、職責(zé)清楚、層級清晰、具體量化的目標(biāo)責(zé)任制尤為重要，且應(yīng)將考核結(jié)果與科室評價掛鉤、與干部提拔掛鉤，讓工作目標(biāo)產(chǎn)生工作壓力，讓工作壓力催生工作動力，讓工作動力生成工作執(zhí)行力，真正讓有責(zé)任的同志坐不住、等不得、拖不起、懶不了?！　?span lang="EN-US">

以治懶增效率，必須強化工作追責(zé)。有些人之所以能夠庸懶混日子，與相關(guān)管理和監(jiān)督失之于寬、失之于軟，沒能做到公開透明、科學(xué)有效不無關(guān)系。如此狀況，可建立以目標(biāo)倒逼任務(wù)、時間倒逼進(jìn)度、督察倒逼落實機(jī)制，確保事事有落實、件件有回音，要將這些工作任務(wù)分解到科室、落實到崗位、量化到個人，并嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對久拖不決、決而不行的工作事項，堅決實施責(zé)任倒查和追究，讓懶惰逐漸失去生存的土壤。

以治懶增效率，必須強化效能問責(zé)。之所以懶惰，一個重要原因是職責(zé)不明確、失職沒追究、瀆職無處理。要杜絕此類問題的發(fā)生，關(guān)鍵是要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、超時默認(rèn)和缺席默認(rèn)制等制度，切實加大對失職瀆職以及“不作為”、“慢作為”等的問責(zé)力度。尤其是要對群眾反映強烈的工作作風(fēng)拖拉、責(zé)任心不強、上班遲到早退等現(xiàn)象開展專項整治，自上而下查規(guī)定程序，自下而上查辦事程序，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。如此，才能迫使每一個科室、干部職工在工作過程中追求效率、在目標(biāo)實現(xiàn)上追求實效，才能逼迫每一名干部職工樹立一種坐不住、等不得、不能等的緊迫感，才能在全院上下形成不想懶、不敢懶、不能懶的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。