本報編輯部

散的主要表現(xiàn)為紀律渙散、作風散漫。其與庸、懶相伴相生，是典型的個人主義、自由主義和官僚作風的反映。現(xiàn)實中，部分同志交際中或陽奉陰違、自行其是，有令不行、有禁不止；工作中或推諉扯皮、互踢皮球，裝聾作啞、敷衍塞責；生活中或不講團結、不顧大局，拉幫結派、爭權奪利；或制度上遲到早退、擅離職守，串崗閑聊、上網(wǎng)游戲；學習上或心不在焉、作風飄浮……凡此種種，皆是“散”之表現(xiàn)。“散”風蔓延，必然導致個人虛度時光、無所作為，甚至失職、瀆職；必然導致單位一盤散沙，執(zhí)行力和落實力無從談起；必然導致一個地方思想混亂、人心渙散、工作受阻、事業(yè)延誤?！　?span lang="EN-US">

種種“散”的問題的存在，原因復雜，但歸根到底還是責任感的問題。每個人都處于特定的職責崗位上，各司其職，各盡所責，是起碼的要求和做人的底線。一旦逾越底線，那就是“散”，就是無組織、無紀律，就是“一盤沙”。加強和改進作風建設，必須以治散聚合力，把全院干部職工的思想和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，匯聚到醫(yī)院的持續(xù)、快速發(fā)展上來?！　?span lang="EN-US">

以治散凝聚合力，必須增強工作協(xié)同力。協(xié)同是現(xiàn)代管理學中一種重要的管理思維，協(xié)同力是不同部門相互協(xié)調(diào)共同完成某一目標的能力。協(xié)同力與執(zhí)行力密切相關，一些科室、部門和干部由于利欲熏心，在工作中互不支持、互不配合、互相推諉，嚴重制約了各項工作的落實。這種“不合力作為”現(xiàn)象，是中心意識、大局意識薄弱的典型體現(xiàn)。治散，關鍵要破除本位主義，樹立責任意識、中心意識和大局意識，以醫(yī)院的發(fā)展為重，以患者的利益為重，決不能各吹各的號、各唱各的調(diào)，而應該把所有的工作都服從于中心大局、服務于中心大局，對中心大局負責，從思想上和行動上與市委市政府保持高度一致，自覺跳出自己的“小圈子”，著力解決好部門之間職責不清、溝通不力、效率低下的問題，融入到全院“一盤棋”中來?！　?span lang="EN-US">

以治散凝聚合力，必須增強科室向心力。“火車跑得快，全靠‘車頭’帶”。醫(yī)院如此，科室亦如然，一個科室及一個人作風的散漫，科室負責人的一言一行、一舉一動都具有示范作用。其作風端正與否，在很大程度上決定著整個科室的凝聚力和戰(zhàn)斗力的強弱。“人心齊，泰山移；人心散，搬米難”，只有科室具有強大的凝聚力，科室才可能人心齊；只有人心齊，才能形成發(fā)展的強大合力。向心力來自于哪里？來自于科室責任人的言行，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”，實際的行動就是無聲的“方向標”。

以治散凝聚合力，必須增強紀律約束力。要真正轉變機作風，僅僅依靠干部職工的自覺性是遠遠不夠的，必須要有相應的制度和機制做保證，必須增強紀律約束力，形成遏制不良風氣的剛性約束。沒有強硬的制度與執(zhí)行加以約束和保障，轉變作風就會流于形式，就會是“一陣風”，形成設而無用的“花架子”。作風建設之難，其實難就難在動真格。要增強紀律約束力，就必須動真格，堅決整治團隊中存在的無組織紀律、有令不行、有禁不止等散漫作風和遲到早退、上班時間上網(wǎng)聊天玩游戲等不良現(xiàn)象，堅決查處工作推諉扯皮、故意刁難服務對象等不作為、慢作為、亂作為行為。唯有如此，治散才能真正見實效，效能建設才能真正上水平，加快發(fā)展的強大合力才能真正形成。