生活中，總少不了會(huì)有人當(dāng)面或背后對某某發(fā)出如此的評價(jià)：這個(gè)人有無“涵養(yǎng)”。以前從來沒有在意過對涵養(yǎng)一詞的真正含義，覺得正如人們平時(shí)所說的那樣，欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷；關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)；幫助別人是一種品德，學(xué)習(xí)別人是一種智慧；團(tuán)結(jié)別人是一種寬容，借鑒別人是一種升華；看望朋友是一種真情，回訪朋友是一種禮貌。覺得如果一個(gè)人只要能夠做到這些，就叫涵養(yǎng)。查了一下關(guān)于...

學(xué)法用法護(hù)小家，防非處非靠大家社會(huì)宣傳冊畢節(jié)市打擊和處置非法集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室宣前言：近年來，涉及非法集資、金融詐騙等相關(guān)案件頻頻發(fā)生，很多打著金融創(chuàng)新旗號的平臺(tái)和產(chǎn)品，打著“無本生利”、“分享經(jīng)濟(jì)”等幌子，穿上讓老百姓似懂非懂的華麗外衣，遮掩了非法集資的本質(zhì)。很多人在不懂投資，不追問平臺(tái)是否合法，一心只想賺錢的心態(tài)下，被不法分子所利用，最終落入非法集資、金融詐騙的陷阱。天上不會(huì)掉餡餅，高...

本報(bào)編輯部懶，既是庸的主要表現(xiàn)，又是庸的重要源頭。一個(gè)人工作平庸、業(yè)績平庸，撇開能力問題，懶惰是主要原因?，F(xiàn)實(shí)生活中，有一些同志或懶于學(xué)習(xí)，學(xué)不求深，思不求解，淺嘗輒止；或懶于做事，能推則推，能拖則拖，敷衍了事；或懶于深入，干工作浮光掠影，督促下“蜻蜓點(diǎn)水”，工作中敷衍了事；或懶于創(chuàng)新，墨守成規(guī)，因循守舊，工作憑經(jīng)驗(yàn)，辦事老一套。諸如此類的懶惰現(xiàn)象，各具“特色”，不一而足。晚清名臣曾國藩云：“...

本報(bào)編輯部現(xiàn)實(shí)生活中，部分同志在看等問題時(shí)，只看表象而不看實(shí)質(zhì)，只顧眼前不而不顧長遠(yuǎn)，其主要原因，是為“浮淺”；或耐不住寂寞急于求成，熱衷于搞政績工程、形象工程，是為“浮躁”；或抓工作浮光掠影，搞調(diào)研蜻蜓點(diǎn)水，下基層走馬觀花，是為“浮漂”；或推諉扯皮敷衍塞責(zé)，不思進(jìn)取得過且過，是為“浮滑”；或總結(jié)成績做一說十、濃墨重彩，查擺問題避重就輕、輕描淡寫，是為“浮夸”。“浮”之表現(xiàn)，形式多樣，歸結(jié)起來...

本報(bào)編輯部受社會(huì)諸多不良風(fēng)氣的影響，時(shí)下，奢侈之風(fēng)如“毒瘤”一樣，正越來越嚴(yán)重地侵蝕著社會(huì)肌體。相比社會(huì)上的炫耀性消費(fèi)，更令公眾深惡痛絕的，是基于公權(quán)力的奢侈浪費(fèi)?！顿F州省機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)問題處理辦法（試行）》、《貴州省黨政機(jī)關(guān)工作人員收受禮品禮金登記上交管理辦法》等文件精神，不僅表達(dá)了公眾對政府必須帶頭表率戒奢治奢以正風(fēng)氣的呼聲，更是各級領(lǐng)導(dǎo)對工作求真務(wù)實(shí)、撲下身子真抓實(shí)干的體現(xiàn)。官場風(fēng)氣是...

宣傳科周文波宣傳科：加大對外宣傳力度醫(yī)院宣傳科把《畢節(jié)市人民醫(yī)院報(bào)》作為有力的宣傳載體，不斷加大宣傳力度。為提升我院在全市、全省乃至全國的影響力，提高醫(yī)院知名度，展示醫(yī)院風(fēng)貌，宣揚(yáng)醫(yī)院文化，彰顯“白衣天使”在救死扶傷中服務(wù)廣大患者可歌可泣的先進(jìn)典型，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，于今年6月份創(chuàng)辦了《畢節(jié)市人民醫(yī)院報(bào)》，主要以醫(yī)院各科室和醫(yī)務(wù)人員的信息為基礎(chǔ)，圍繞努力提高醫(yī)院服務(wù)水平，充分發(fā)揮醫(yī)院服務(wù)功...

宣傳科周文波2012年10月15日《畢節(jié)市人民醫(yī)院報(bào)》四版刊登了今年在畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)撒拉溪鎮(zhèn)“5?17”重大交通事故中患者致我院領(lǐng)導(dǎo)的一封感謝信，在信中，患者高度贊揚(yáng)了我院培養(yǎng)了像普外科主任汪亞、重癥醫(yī)學(xué)科主任魏成義、骨外一科主任肖濤和普外科醫(yī)師朱睿華、骨一科醫(yī)師龍正富及普外科護(hù)士長向麗紅，普外科吳亞琴，骨一科李明、喻嬌等盡心照顧病人的好護(hù)士，感謝我院醫(yī)師精湛的技術(shù)和護(hù)士們精心的照顧，把從“鬼門關(guān)”上走了...

周文波“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”是2012年11月29日上午習(xí)近平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人來到國家博物館，在走進(jìn)一個(gè)個(gè)展廳，一幅幅圖片、一張張圖表、一件件實(shí)物、一段段視頻……，仔細(xì)觀看展覽，認(rèn)真聽取工作人員講解后，習(xí)近平所說的一句話。習(xí)近平指出：“每個(gè)人都有理想和追求，都有自己的夢想。現(xiàn)在，大家都在討論中國夢，我以為，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。這個(gè)夢想，凝聚了幾代中國人的夙愿，體現(xiàn)了...

本報(bào)編輯部庸者，即平庸無能、庸碌無為，其“臨床表現(xiàn)”各異：或平庸無能，尸位素餐；或墨守陳規(guī)，得過且過；或不求有功，但求無過；或敷衍塞責(zé)，貪功諉過。歸結(jié)起來，就是在其位不謀其政，謀其政無為政之力，工作能力、業(yè)績平庸?，F(xiàn)實(shí)生活中，人們對庸者總是深惡痛絕，部分人受一些不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，在學(xué)習(xí)、工作和生活中，思想上總存在著庸俗的“信條”：“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”，“寧愿少干事甚至不干事，保證...

周文波2016年8月15，《畢節(jié)市第一人民醫(yī)院報(bào)》第15期總第100期如期出刊，4年前的2012年6月30日，《畢節(jié)市第一人民醫(yī)院報(bào)》正式創(chuàng)刊，醫(yī)院院報(bào)由此誕生。4年歷程，一路走來，這份內(nèi)部報(bào)紙?jiān)谧陨硌葑兊耐瑫r(shí)，見證著醫(yī)院4年來的成長與壯大。在這個(gè)特殊日子里，我們回顧院報(bào)的創(chuàng)刊與發(fā)展之路，感受醫(yī)院歷史文化的積淀之美，有一種特別的喜悅。此時(shí)此刻，我難掩心中的激動(dòng)——《畢節(jié)市第一人民醫(yī)院報(bào)》100期啦！風(fēng)雨砥礪4年，點(diǎn)滴匯...

□本報(bào)評論員9月13日，院黨委書記常琦，黨委副書記、院長陳文智及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)市直機(jī)關(guān)工委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會(huì)會(huì)議的相關(guān)精神，并結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會(huì)的對我院的相關(guān)工作作安排部署。在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”活動(dòng)，是黨中央繼“黨的群眾路線”教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng)后，針對全體黨員干部思想領(lǐng)域的又一次“大動(dòng)作”，是推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員...

創(chuàng)新管理理念□院感科鄒毅七月的深圳，驕陽似火，熱風(fēng)夾雜著絲絲海水的咸味撲面而來。也就是在這“熱氣騰騰”的日子里，我有幸隨隊(duì)參加了在深圳市經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院舉辦的《畢節(jié)市醫(yī)療系統(tǒng)管理人員業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn)班》。十天里，不僅學(xué)到許多醫(yī)院管理文化知識(shí)，更深刻體會(huì)到作為一名醫(yī)院中層干部肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任有多重大。首先，王興茂教授以他淵博的文化底蘊(yùn)，為我們闡述了如何做一個(gè)卓有成效的醫(yī)院管理者，醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任意...

周文波時(shí)下流行的“給力”的“力”，既包括精神層面的精氣神，也包括物質(zhì)層面的人財(cái)物。“給力”，既表達(dá)著一種高度的關(guān)注、傳遞著一種振奮的情緒，也體現(xiàn)著一種全新的活力和致力于一種超常的業(yè)績。盡管詞性、詞義仍無準(zhǔn)確界定，但其大意，因其提氣、提勁、提神，很快風(fēng)行大江南北，被“給力”者，往往會(huì)受到鼓舞，增添力量。筆者認(rèn)為，凡事只有相互“給力”，才更加有力。相互“給力”，就是要相互“搭臺(tái)補(bǔ)臺(tái)”，相互“加油喝...

周文波時(shí)下，總有這么一種普遍現(xiàn)象：一個(gè)人如果在一個(gè)單位或者一個(gè)部門能力較強(qiáng)一些，就會(huì)被人們慣以一句話——能者多勞。其實(shí)，這種說法在很多時(shí)候是一種習(xí)慣性認(rèn)識(shí)，每當(dāng)有任務(wù)下達(dá)，一些領(lǐng)導(dǎo)者往往習(xí)慣性地將任務(wù)交由“放心人”去干，這樣的好處是：于公，確保了工作的高效保質(zhì)；于私，既省時(shí)省事又放心。不可否認(rèn)，特殊情況下，這種分工模式有利于迅速完成好某項(xiàng)工作，短期內(nèi)確有優(yōu)勢。然而，若是長期采取這種簡單分工，人...