在院領導的關心下，2016年11月9日，我有幸成為“黔醫(yī)人才計劃”的第一期學員，并在北京天壇醫(yī)院開始為期一年的學習。

經過啟動會和兩天集中培訓后，貴州省第一期70名學員來到北京，開展了緊張的學習。

進入北京天壇醫(yī)院后，給我的第一感覺是“亂”，由于天壇醫(yī)院準備搬新院區(qū)，因此，周圍在拆遷，人多車多。來到病房后的感覺是“差”，心想，如此的醫(yī)院條件，還不如畢節(jié)節(jié)市第一人民醫(yī)院，天壇醫(yī)院病人最多的時候，6個病人住一間病房，最少也是3個人，醫(yī)生值班室也只有十來平米，放兩個上下鋪床，一張桌子，很是狹小，就連主任辦公室也一樣，很難想像全國知名的專家，竟是這樣的工作環(huán)境?？烧嬲M入工作狀態(tài)，感受了專家們的學識和手術技巧之后，我突然想起梅貽琦先生說的：“一個大學之所以為大學，不在大樓，而在于有沒有好教授”，天壇醫(yī)院就是這樣的醫(yī)院。在天壇醫(yī)院，大牌教授們不但學術水平高、手術上精益求精，而且為了一根血管，他們可以花一個小時去一點一點分離，最后完整保留，這也是他們幾十年如一日的一臺接一臺手術練就出來的功夫。

專家們辛苦，年輕醫(yī)生也非常忙累，一般8：00鐘準時到科室交班，交班后手術病歷討論和手術安排，交班結束后上級醫(yī)生查房，查完病房管床醫(yī)生或執(zhí)行主治醫(yī)師要進手術室（執(zhí)行主治醫(yī)師相當于我們的總住院醫(yī)師，負責科室排班、把手術病人情況提交給病區(qū)主任、手術開關顱、收集影像資料等科室事務），核對病人麻醉，一般執(zhí)行主治醫(yī)帶領管床醫(yī)生開顱，如果管床的是副高以上的高年資醫(yī)生，則管床醫(yī)生帶著研究生或進修醫(yī)生開顱，大約10：30分，主刀醫(yī)生到手術室開始核心的手術部分，進修生或研究生則通過手術室內顯示器觀看手術，手術結束后，再由管床醫(yī)生或執(zhí)行主治醫(yī)關顱，各級醫(yī)生分工明確，各自履行自己的職責。大約下午1到2點鐘，第一臺手術結束后，便開始第二臺手術。神經外科一病區(qū)、四病區(qū)、五病區(qū)基本上每天有4臺手術，其他少的病區(qū)每天也有2臺，神經外科12個病區(qū)，每天大約有40臺手術。下手術后，吃完飯也顧不上休息，接著就是下醫(yī)囑、寫病歷，辦理出入院，和病人家屬交待病情等等。除了值班管病人，還要看文獻、寫論文，大多數的副高級職稱都在各專業(yè)組之間輪轉，辛苦是必須的。即使累，他們在年輕醫(yī)生培養(yǎng)上仍要求嚴格，年輕醫(yī)生都是擇優(yōu)博士，理論自然扎實，英語水平又高，再加上病人多、手術多，上級醫(yī)生一個帶一個，各種手術入路和基本操作提高很快，經過5-10年的培養(yǎng)，優(yōu)秀的醫(yī)生就凸顯出來了，保證了他們持續(xù)的發(fā)展趨勢。

除了臨床工作，天壇醫(yī)院的學習氣氛濃郁，每周二、周五各專業(yè)組都要輪流講座，總結自己做的手術，結合新的文獻資料，提煉后分享給大家，講課結束后討論熱烈，醫(yī)生之間提問既有禮節(jié)又不留情面，讓我們學到知識的同時，領略到科學的真諦和學者的胸懷。尤其是術中電生理監(jiān)測、術中B超、血液回收、術中病理、術中導航、術后復蘇、轉送病人等等，雖然工作繁雜，但有條不紊，醫(yī)生、護士、配送人員配合嫻熟，簡潔高效。醫(yī)療質控優(yōu)良，床位使用率、周轉率、輸血、用藥等非常規(guī)范，德業(yè)相勸，教學相長，大家互相促進，學科不斷發(fā)展。

在天壇醫(yī)院一年，我觀看了280余臺手術，參加了近40場學術講座，閱讀了4本專業(yè)書籍，近距離接觸了國內大牌專家和各級醫(yī)生，從理論知識到手術技巧都有了一定提升，也給自己開了一扇“窗”。原來，“大專家”都是從小醫(yī)生一步一步起步的，他們在學習上的精神、技術的精益求精，一直啟發(fā)著我不斷提升自己。

2017年11月10日，“黔醫(yī)人才計劃”第一期結業(yè)暨第二期開班儀式在北京舉行，我也結束了一年的學習返回醫(yī)院?；氐结t(yī)院后，我對在北京天壇醫(yī)院的學習情況進行了認真梳理和總結，并希望在腦血管病和顯微手術方面開展部分工作，從顯微鏡的模擬訓練開始，逐漸轉換到常見的腦外傷和腦出血手術，將利用半年左右的時間熟練后，再過度到擇期手術，用大約兩三年時間，逐步開展難度較大的手術，并邀請專家指導的同時，過度到獨立完成，把在天壇醫(yī)院學到的技術轉化為提升本職工作的動力，為全市人民群眾的健康提供更好的醫(yī)療服務。

            (神經外科副主任    席東海)

[核稿：周文波  責編：劉家琨]